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为扎实推进太钢集团公司“一主三辅一培育”产业发展规划，切实做好2019年全面预算编制工作，日前，太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵带队，赴集团公司各业务单元和经营单位进行调研。他强调，面对转型升级、创新发展的新形势新任务新要求，各单位要进一步提高政治站位，增强对标意识，强化责任担当，奋力开拓进取，推动公司改革发展和生产经营绩效再上新台阶。

　　太钢集团党委常委、副总经理柴志勇，党委常委、总会计师张晓东，总经济师王立新以及相关单位负责人，集团公司全面预算办公室负责人参加调研。

　　高建兵先后听取了太钢万邦公司、财务公司、国贸公司、不锈钢工业园、电气公司、禄纬堡太耐公司、矿业分公司、太钢鑫磊公司、房地产开发公司、工程技术公司、太钢医疗公司等单位2018年预算完成情况和2019年全面预算编制情况汇报。他指出，今年，在全体干部职工的共同努力下，公司改革发展和生产经营取得了新进步，为集团综合竞争力的显著提升提供了重要支撑。2019年，机遇与挑战并存，公司面临的生产经营形势将更加复杂、更为严峻。市场不相信眼泪，商场不同情弱者，命运永远掌握在我们自己手中。沧海横流方显英雄本色。在集团改革发展的关键时期，各业务单元和经营单位，尤其是领导班子和领导干部要提高政治站位，强化大局观念，着眼于提高核心竞争力，着眼于企业的长远和可持续发展，进一步坚定发展信心，强化责任担当，认真研判国内外宏观经济形势和相关政策走向，准确把握行业发展趋势和阶段性特点，始终保持自信而不自满、自知而不自卑的工作态度，对标，比拼，不断自我加压，确定更具挑战性的指标，全面做好2019年预算编制工作，为推进公司发展奠定坚实基础。

　　就进一步做好2019年预算编制工作，高建兵指出，要坚持按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”的方法和步骤，通过自下而上、自上而下反复讨论，进一步增强预算编制的预见性、科学性、准确性。要加强关键指标的预算控制，压实各级预算单元的责任“担子”，坚持“先有预算、后有收支”的原则，确保预算的“刚性”约束。要强化预算考核评价，大力推进体制机制改革创新，将全面预算考核与业绩考核深度融合，与薪酬分配直接挂钩，用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”，让干部职工劳有所获，形成激励干事创业、担当作为的鲜明导向。

　　高建兵强调，编制好明年的全面预算，要紧紧围绕品种质量、降本增效、安全环保以及防范和化解重大风险等任务，抓住关键，努力实现创新突破。要牢固树立“质量”的理念，正确处理好质量与产量、质量与成本、质量与效益的关系，围绕提升质量水平开展各项工作，进一步提升客户满意度。要坚定不移降成本，牢牢牵住成本管理这个牛鼻子，树立“一切成本皆可降”的意识，精打细算，以“眼里不揉沙子”的态度千方百计抓好降本增效。要坚决落实好安全环保工作主体责任，狠抓具体措施落实，不断强化安全环保工作基础和保障能力，夯实公司安全环保工作基础。要切实加强风险管理，强化风险研判与识别，完善内控制度，严格控制经营风险，确保公司持续健康发展。